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【龍鳳胎底家啦】王蘭芬／我們與惡意的距離 | 家庭兩性 | 生活 | 聯合新聞網
日常生活中，我們與「惡」的距離遠遠沒有我們與「惡意」的距離哪裡便宜網路購物近。身為雙胞胎的媽媽，我在省錢大作戰好康活動社交軟體中的群組絕大多數與小孩有關：班群、社團群、才藝班群……而且因為他們在不同班、學不同東西，林林總總的群組還得乘以二。. } }); } 群組裡每個家長人生最重要的是什麼呢？就算不到百分之百，至少百分之九十，每天的生活重心就是自己的孩子吧。群組裡大家討論與小孩相關的事開店送禮推薦人氣商品排行榜，互相幫助、互相取暖，大多是好人好事，然而不管幾年級、在哪個群組裡，我都不免還是見識過活生生血淋淋的惡意。「為什麼我的小孩要讓代課老師教？一定要把他換掉！」「某某打了我的小孩，那麼沒家教，請媽媽出來道歉！」這是大街吵架型。還有暗巷捅人型，會有某些家長利用機會，進到學校或社團裡，以大人之姿欺負甚至霸凌他們看不慣的小孩，一旦被發現，則正氣凜然地辯駁：「我是為他好，他爸媽不教，我就替他們教！」上述算是有名目的惡意，另外還有一種可怕的惡意來自嫉妒，特定個性的人無法忍受別人家小孩比自己家小孩好，這種心情最難化解，又沒辦法當面相罵或是公開承認，漸漸成為硫酸或是毒蛇般的實物，侵蝕自己的心，也對別人產生極大的殺傷力。在背後做手腳，或者散布謠言，或是故意找碴，使用許多不堪的陰暗手段傷害被他們嫉妒的那些小孩或大人，以彌補自己及小孩不夠好的缺憾。這麼多年看下來，所有上班族省錢大作戰網路熱賣商品能從這種種惡意中脫身的家長或小孩都擁有某種慈悲的氣質，就像村上春樹在《萊辛頓的幽靈》一書〈沉默〉這篇裡寫被霸凌的男學生面對霸凌者時：「我竟然感到一種深切的悲哀，這個男人應該可能永遠無法了解真正的喜悅和真正的自豪為何吧，我想。」頓時，他解脫了，一切對他來說都無所謂了。或許，我們與惡意的最大距離，就是放生吧。
華為「腹背受敵」！ 任正非打破沉默密集受訪
華為創辦人任正非在過去鮮少面對鏡頭接受專訪，然而在孟晚舟事件以及遭到美國等國家，以國安為由封殺華為5G設備，讓任正非不得不打破沉默，親上火線接受大陸官媒央視專訪，他才說對產品有信心，不怕封殺，卻又發內部信告訴員工，要有過苦日子的心理準備，似乎暗示華為將裁員。
華為創辦人任正非：「(您多久沒見到她了)，不知道，應該是很長了，很長吧。」
華為創辦人任正非打破沉默，接受大陸央視專訪。
華為創辦人任正非：「(您現在能和女兒聯繫嗎)，(用什麼方式聯繫)，可以打電話，說說笑話。」
談到女兒孟晚舟，面對鏡頭任正非態度看似輕鬆。但其實在過去31年他受訪不超過10次，卻在1月15日到17日三天的時間，密集接受數十家國內外媒體採訪。
華為創辦人任正非：「我覺得不應該有多大的擔心，估計她(孟晚舟)需要很長的時間，解決這個問題。」
無非是因為華為現在的處境，除了孟晚舟事件，還面臨美國、澳洲等國家封殺，讓任正非不得不親上火線。
華為創辦人任正非：「這是比賽你做的好不好，你做的好了以後，不會沒人買的，你不要擔憂，我從來沒擔憂這個事。」
對外說不擔心，對內任正非卻在專訪隔天發內部信，要員工有過苦日子的心理準備，不惜放棄部分平庸員工，降低人力成本備戰。
華為創辦人任正非：「華為現在出的問題，就是機構臃腫，人浮於事，整個管理層級太多，我們正在改革。」
似乎預告裁員，任正非也說目前情勢沒有想像中樂觀，華為2019年在國際市場上恐怕將面臨困難和挑戰。
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